核心提示：陽晨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團總資產(chǎn)6億元，旗下?lián)碛嘘柍磕翗I(yè)、陽晨生物飼料、秦陽晨原種豬、潤物新能源、陽晨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技、西安陽晨銷售公司6家全資公司，2家控股公司，4家直屬豬場和一個陽晨產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。而集團掌舵人卻是一個小學都沒畢業(yè)，從大山里走出來的普通農(nóng)民，他就是集團董事長楊運早。

陽晨集團董事長楊運早

　　陽晨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團總資產(chǎn)6億元，旗下?lián)碛嘘柍磕翗I(yè)、陽晨生物飼料、秦陽晨原種豬、潤物新能源、陽晨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技、西安陽晨銷售公司6家全資公司，2家控股公司，4家直屬豬場和一個陽晨產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。而集團掌舵人卻是一個小學都沒畢業(yè)，從大山里走出來的普通農(nóng)民，他就是集團董事長楊運早。

　　少年輟學  為養(yǎng)豬曾住進豬舍

　　1954年9月的一天，安康市漢濱區(qū)東北部邊遠的朝天河村（雙村），誕生了一個小生命。因為是長子，又是早產(chǎn)，父親給他取名楊運早。

　　因為祖上是地主，在那個講究階級斗爭的年代，楊運早從小就覺得自己低人一等。

　　“文化大革命”開始后，楊運早的父親被抓。為了承擔起養(yǎng)家糊口的重擔，正上五年級的楊運早不得不選擇退學，這年他才13歲。

　　在生產(chǎn)隊勞動掙工分，在家里種自留地，做雜活，照顧弟妹……在楊運早的印象里，貧寒、饑餓伴隨著他的童年、少年和青年時期。

　　也許正是童年的磨難，磨練了楊運早堅毅的性格和對成功的執(zhí)著追求。

　　1978年，十一屆三中全會召開。中國在飽經(jīng)磨難后走向改革開放，踏上了建設(shè)中國特色社會主義的偉大征程。和所有“地主娃”一樣，楊運早也取掉“帽子”變成了“社員”。他感到渾身輕松，像是卸掉了壓在頭上的一座大山，能昂首挺胸了。這一年，他24歲。也是在這一年，他經(jīng)人介紹與紫陽縣的姑娘田書銀喜結(jié)良緣。

　　隨后的幾年間，楊運早跑過運輸，販過牛，挖過煤，也當過賣貨郎，但家里的生活還是沒有太大的改觀。

　　正在思變的時候，楊運早想起一個朋友說過的，現(xiàn)在已有快速養(yǎng)豬方法，把豬種一換，長得也快，賣豬賣肉的價錢也還高，可以考慮養(yǎng)豬。

　　一個連小學也沒讀完的農(nóng)民，對全國養(yǎng)殖業(yè)的市場前景很難作出準確的分析和判斷，但他想，不管城市還是農(nóng)村，人們都要吃肉，豬肉和糧食一樣，是生活必需品，養(yǎng)豬是可以長期經(jīng)營的項目。

　　“對，養(yǎng)豬”。1987年冬的一個早晨，楊運早作出這個改變他一生命運的決定。

　　1988年3月，楊運早用家里全部積蓄和從信用社貸的5000元，在家里用木棒搭起了4間約30平方米的豬舍，隨后從安康種豬場買回4頭榮昌母豬，開始了他的“豬倌”生涯。

　　當年10月，其中3頭母豬產(chǎn)下14頭豬崽。由于沒有經(jīng)驗，出生時豬崽被壓死了5頭。此時正是收獲花生的農(nóng)忙時節(jié)，楊運早自己到地里去挖花生，叫妻子在家照看豬崽。妻子為了趕活，一邊摘花生一邊看豬崽，不料又被壓死一頭。當他回到家時，發(fā)現(xiàn)一個豬崽正被母豬壓在肚子底下，他來不及多想，趕緊把母豬掀開，抱出豬崽就用嘴對著豬崽的嘴進行人工呼吸，不到一分鐘，豬崽站起來了?？粗@頭胖乎乎的豬崽差一點又被壓死，他的氣不打一處來，訓斥妻子，妻子感到很委屈，予以還擊，于是口角之爭升級為肢體接觸，兩口子為豬崽打了一架。

　　由于豬崽成活得少，母豬奶水多，豬崽長得很快，存活的8頭豬崽凈賺了400余元。

　　誰知半年后，3頭下過豬崽的母豬卻因病死去，楊運早心疼得好幾晚沒睡著覺。還好剩下的一頭母豬不但產(chǎn)崽多，所產(chǎn)的豬崽也肯長，他就用這頭母豬慢慢繁殖。

　　豬圈里的豬越來越多，母豬壓死豬崽還是時有發(fā)生。于是，楊運早想用擴大圈舍，降低養(yǎng)豬的密度提高豬崽存活率，但豬崽還是不斷地被壓死。

　　為了仔細觀察豬崽被壓死的過程，分析原因，他毅然住進了臭氣熏天的豬舍。

　　這一住就是一個多月。最終，楊運早找到了避免豬崽被母豬壓死的方法：每天晚上喂奶的時候把豬崽逮起來喂，喂完就將其裝入紙箱。

　　1990年，楊運早的豬圈里有了近百頭豬。就在楊運早對養(yǎng)豬的未來充滿美好憧憬時， 1992年豬仔價格低迷，豬肉價格也跟著下跌，他不得不處理掉60多頭架子豬?？偣仓毁u了不到800元。

　　好不容易看到了一線希望，卻一下子賠了個血本無歸。楊運早陷入到無盡的憂傷中——原來養(yǎng)豬也不是件容易的事。

　　幫助鄉(xiāng)鄰 帶動安康養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　憂傷過后，楊運早想，創(chuàng)業(yè)之路中，既有麗日彩霞，也有狂風暴雨。這豬還得養(yǎng)。

　　為了降低養(yǎng)豬成本，解決飼料來源問題，1993年春，楊運早決定烤包谷酒，利用酒糟養(yǎng)豬。因為沒有掌握技術(shù)，缺乏經(jīng)驗，開始每百斤苞谷才烤出十多斤酒，而且口感和顏色都不過關(guān)，根本賣不出去。

　　經(jīng)過無數(shù)次的試驗，楊運早終于找到了烤酒的竅門，每百斤苞谷烤出了40多斤酒，且口感醇正、顏色清亮。

　　楊運早的苞谷酒出了名，產(chǎn)品供不應求。他將酒糟曬干粉碎后，與糧食副產(chǎn)品、油餅按一定比例，配成混合飼料喂豬，豬不僅喜歡吃，而且長得快，成本低，見效快。

　　隨著產(chǎn)品銷路的擴大，從1994年開始，楊運早對酒坊進行了3次改造，生產(chǎn)功效大大提高，大量的酒糟成為養(yǎng)豬的好飼料，養(yǎng)豬成本明顯降低。

　　1999年4月，在喜慶的鞭炮聲和親朋好友的祝福聲中，牛蹄鄉(xiāng)陽晨養(yǎng)殖場成立，楊運早的養(yǎng)豬事業(yè)在起伏不平的道路上開始一步步壯大起來。

　　當自己慢慢富起來時，楊運早看著左鄰右舍仍然貧困的鄉(xiāng)親，心中萌生了一個新的愿望：立足產(chǎn)業(yè)服務社會，幫助更多群眾發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，使他們盡快擺脫貧困。

　　以養(yǎng)豬為主的畜牧產(chǎn)業(yè)，是安康市富民強市的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，但基本以散養(yǎng)為主，嚴重制約著畜牧業(yè)的發(fā)展。楊運早以自己的養(yǎng)豬場為龍頭，引導村民走公司+協(xié)會+農(nóng)戶之路。由豬場將仔豬扶持給養(yǎng)殖戶，并負責技術(shù)指導、承擔前期免疫工作，會員生產(chǎn)的肉豬，以不低于市場的價格統(tǒng)一收回銷售。

　　楊運早聘請了5個人，用了近3個月時間，對相鄰的漢濱區(qū)和紫陽縣的6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的養(yǎng)豬戶進行了一次普查登記，篩選出一部分，與其簽訂了聯(lián)戶養(yǎng)豬協(xié)議。2002年3月，以楊運早為會長的牛蹄鄉(xiāng)陽晨養(yǎng)殖協(xié)會成立，當年吸引了400戶有合作意向的農(nóng)戶加入到協(xié)會。

　　隨著加入?yún)f(xié)會農(nóng)戶的增加， 2004年5月，一塊更大的招牌——“漢濱區(qū)陽晨養(yǎng)豬協(xié)會”掛在了楊運早的院落。

　　從2002年至今，楊運早的養(yǎng)豬協(xié)會聯(lián)營會員已發(fā)展到安康市的漢濱、鎮(zhèn)坪、平利，漢中市的西鄉(xiāng)、城固等縣區(qū)的50多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共有會員近千名。

　　“欲取先予，幫助群眾其實也是幫助自己。”楊運早說，“我的心愿就是打造互幫互助、共榮共贏的平合，拉動一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和成熟”。

　　集聚英才  打造西部養(yǎng)殖業(yè)航母

　　如果說第一次創(chuàng)業(yè)是為了找飯吃，求生存，那么，楊運早從2005年開始的“第二次創(chuàng)業(yè)”，意義早已不同于此。

　　楊運早說：“我要把陽晨牧業(yè)打造成西部養(yǎng)殖業(yè)的航空母艦，全國知名的龍頭企業(yè)?！?/p>

　　2005年，安康市委、市政府做出了大力發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)的重大戰(zhàn)略部署，再次激發(fā)了楊運早發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)的雄心壯志。時任安康市長劉建明在調(diào)研時發(fā)現(xiàn)了楊運早的養(yǎng)殖場，鼓勵他走出深山到安康發(fā)展。5月，一個投資8000萬元的新廠區(qū)在漢濱區(qū)陳家山村破土動工，陽晨牧業(yè)科技有限公司也同時掛牌成立。

　　楊運早雖然沒念幾年書，但是他懂得，陽晨牧業(yè)的未來在于科技，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是科學技術(shù)的競爭和人才的競爭。

　　2005年，安康市被列入陜西省建立科技特派員制度試點。安康學院副教授權(quán)群學當時兼任著月河農(nóng)業(yè)科技園區(qū)課題組成員，在別人的推薦下，楊運早前去拜會了權(quán)群學。在交談中，權(quán)群學被楊運早的養(yǎng)豬熱情深深打動，欣然表示愿意負責陽晨牧業(yè)的技術(shù)工作。

　　權(quán)群學的到來，使楊運早如虎添翼。權(quán)群學熟悉畜牧獸醫(yī)專業(yè)，從豬場的規(guī)劃、設(shè)計到品種的引進及飼養(yǎng)管理，建立起陽晨牧業(yè)的科學制度。2008年6月，權(quán)群學將安康學院5名大學畢業(yè)生推薦到公司分別擔任種豬繁育場車間主任。

　　2007年4月，“安康市陽晨牧業(yè)科技有限公司”掛牌成立。

　　楊運早投資200多萬元建起了公司集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務為一體的科技大樓；投資100多萬元建立了豬病檢測實驗室、飼料分析實驗室，購置了先進的實驗檢測儀器；投資50萬元安裝了現(xiàn)代化的視頻教學系統(tǒng)；投資700萬元興建沼氣環(huán)保工程；投資570多萬元引進世界上最先進的生產(chǎn)方式PIC配套系；投資1050萬元從美國引進500頭原種豬；投資100多萬元研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的PIC豬專用飼料……

　　5萬噸飼料生產(chǎn)車間，更是楊運早的得意之作?，F(xiàn)代化的廠房、現(xiàn)代化的豬場飼養(yǎng)車間，先進的生產(chǎn)設(shè)備，一流的生產(chǎn)技術(shù)和首創(chuàng)的配方工藝，并將防病技術(shù)物化到飼料產(chǎn)品之中，奠定了陽晨牧業(yè)的堅實基礎(chǔ)。為了回報家鄉(xiāng)，楊運早將公司研發(fā)生產(chǎn)出的生豬綠色專用飼料的11個品種，均以家鄉(xiāng)牛蹄鄉(xiāng)“朝天河”命名。

　　劉孟洲是我省著名的農(nóng)業(yè)專家，楊運早無數(shù)次都幻想能將這位全國畜牧業(yè)“頂級專家”拉到自己的公司。

　　2009年6月，楊運早聽說劉孟州在蘭州住院做手術(shù)，他立即乘飛機到蘭州進行探望。同時，他還帶著匯報工作、請求指點以及幫助物色一個豬場場長的“私心”。

　　面對著楊運早誠懇的態(tài)度，劉孟州將自己的得意門生李彥鵬推薦當養(yǎng)殖場場長。

　　別看楊運早文化程度不高，性子有點固執(zhí)，但他對專家教授“科技興企”的理念全盤接受。

　　在企業(yè)管理方面，楊運早用高薪從山東、西安聘用職業(yè)經(jīng)理人。創(chuàng)新企業(yè)精神，更新員工觀念，制定了一整套員工行為規(guī)范和制度，大大增強了員工凝聚力和向心力，使陽晨牧業(yè)步入科學、規(guī)范、健康發(fā)展的軌道。

　　25年時光荏苒，當陽晨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團擁有了國家級扶貧龍頭企業(yè)、省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、省級原種豬場、全國養(yǎng)豬百強企業(yè)、國家生豬核心育種場等一系列榮譽光環(huán)時，楊運早也被科技部授予“星火致富能人”、“農(nóng)村星火帶頭人”；省科技廳授予“陜西省第一屆創(chuàng)業(yè)之星”； 安康市授予“安康市勞動模范”等榮譽稱號。